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新零售管理系統(tǒng)對客流量、客單價分析：
主要是指本月平均每天人流量、客單價情況與去年同期對比情況。
這組數(shù)據(jù)在分析門店客流量、客單價時特別是注意門店開始促銷活動期間及促銷活動前后對比分析，促銷活動的開始是否對于提高門店客流量、客單價起一定的作用。
在日常工作中還有一些數(shù)據(jù)需要總部、門店分析，但無論哪方面數(shù)據(jù)，分析只是一個開始。
關(guān)鍵是能夠找出門店存在的問題及可以挖掘的能力，指導(dǎo)如何開始下一步工作才是重要的。
店長每周或者每月開會，做以上各種數(shù)據(jù)分析，總結(jié)過去，找出差距。
超級店長在每一天工作中，要能夠形成規(guī)范化、制度化、書面化的流程，對于所有經(jīng)營管理，制定每天、每周、每個月的工作計劃表。
工作計劃表中所列項目，每個人對照各項目的要求來檢查自己的執(zhí)行情況，這種檢查一般以每半個月、一個月、二個月、三個月為單位進行。
使每位員工平時成固化的工作習(xí)慣，管理無小事，細節(jié)決定成敗連鎖門店的店長的角色定位、管理職能、工作規(guī)范、服務(wù)技能是現(xiàn)代店長所必須要具備的素質(zhì)。
相信了解、熟悉、掌據(jù)店長管理的基本原理，并努力地去實踐它，一個超重量級的店長就會無往而不勝。
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