新零售管理系統(tǒng)“新”在哪里？

新零售，對(duì)比原來(lái)的舊零售，究竟新在哪里呢？隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，電子商務(wù)獲客成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)零售企業(yè)玩電商的經(jīng)營(yíng)成本逐年上升，尋求轉(zhuǎn)型成了零售業(yè)繞不過(guò)去的門(mén)檻。

新零售概念的提出，讓很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都意識(shí)到，這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的又一次機(jī)遇，很多企業(yè)開(kāi)始研究：向新零售轉(zhuǎn)型該如何轉(zhuǎn)?如何用新零售來(lái)升級(jí)自己當(dāng)下的業(yè)務(wù)？新零售是指依托互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通及升級(jí)銷(xiāo)售過(guò)程，進(jìn)而塑造業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合。

打破傳統(tǒng)思維，新零售不僅僅是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)邏輯。流動(dòng)思維和平臺(tái)模式在當(dāng)前的新零售市場(chǎng)中仍然發(fā)揮著非常重要的作用，最終導(dǎo)致許多新的零售進(jìn)入者無(wú)法取得重大進(jìn)展。如果你想打破當(dāng)前的情況，你須要完全放棄傳統(tǒng)思維，從一個(gè)新的角度真正看待新的零售業(yè)務(wù)。

例如，對(duì)于人們對(duì)新零售的共識(shí)，許多人會(huì)認(rèn)為新零售是通過(guò)網(wǎng)上和線(xiàn)下，但如何通過(guò)網(wǎng)上和線(xiàn)下，他們會(huì)更關(guān)注線(xiàn)路的布局，試圖布局線(xiàn)向下獲得市場(chǎng)份額增加，確定自己在市場(chǎng)的中間位置，獲得足夠的流量。現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)前的市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)去了，那時(shí)你可以簡(jiǎn)單地部署一個(gè)點(diǎn)，讓用戶(hù)使用，而不用擔(dān)心它。真正的流量獲取需要更深入的操作。

根據(jù)這一邏輯，未來(lái)的新零售行業(yè)將更加關(guān)注新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，為傳統(tǒng)電子商務(wù)的發(fā)展尋找新的渠道，滿(mǎn)足新消費(fèi)升級(jí)下用戶(hù)的需求。因此，今后我們將更加關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，真正將新技術(shù)與傳統(tǒng)電子商務(wù)相結(jié)合，將新的零售變成一個(gè)全新的存在。

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